Ich gewinne – du verlierst oder doch lieber „jeder gewinnt“?

Beide Methoden haben ihre Nebenwirkungen. Letztere hat einen offeneren und ehrlicheren Umgang untereinander zur Folge und wird von den Beteiligten als positiv wahrgenommen. Sehen Betroffene einen Gewinner und Verlierer in den Rollen, resultiert eher ein Gefühl von Resignation, Angst und intriganter Atmosphäre. Konflikte am Arbeitsplatz kosten Führungskräften, Teams und einzelnen Mitgliedern Nerven, Zeit und Geld. Umso wichtiger ist ein effektives Konfliktmanagement, woraus sich für erfahrene Leader wertvolle Chancen ergeben können. Manchmal kosten akzeptable Lösungen durchaus mehr Zeit, in anderen Fällen ist es schwierig, allgemein akzeptierte Lösungen zu finden. Zusätzliche Fakten zu schaffen oder eine zeitlich begrenzte Lösung auf Probe können sich dann als hilfreich erweisen.

Sozial-kooperativ oder individualistisch-kompetitiv – diese Konflikttypen gibt es

Je nach persönlicher Einstellung unterscheiden sich die menschlichen Reaktionsmuster in einer Konfliktsituation. Mitarbeiter mit einer sozialen und vermittelnden Einstellung verpflichten sich einer möglichst vorteilhaften Lösung für beide Seiten und kommen damit dem Bedürfnis von Gerechtigkeit nach. Anders verlaufen Auseinandersetzungen bei Personen mit egoistischen Zügen, die eine Konfliktlösung zum Nachteil des Kontrahenten anstreben oder sich um jeden Preis durchsetzen möchten. Treffen diese beiden Gruppen aufeinander, sind Führungsstärke und Fingerspitzengefühl gefragt.

Die erste Methode lässt keinen Zweifel darüber, wer als Gewinner und Verlierer vom Konfliktpodest schreitet. Menschen mit dieser Einstellung suchen Lösungen zum eigenen Vorteil, unabhängig von den jeweiligen Konsequenzen für andere. Im beruflichen Umfeld eine fatale Eigenschaft, der Führungskräfte möglichst entschlossen entgegentreten sollten. Rivalitäten, Intrigen, Misstrauen und Ängste werden geschürt, die Arbeitszufriedenheit sinkt. Es findet statt, wovor das Management sehr viel Respekt hat: die innere Kündigung. Neben neuerlichen Recruiting-Maßnahmen muss sich das Unternehmen mit einer verminderten Leistungsfähigkeit seines Personals auseinandersetzen – kein einfacher Prozess. Wesentlich effizienter ist es, die Einflussmöglichkeiten von Vorgesetzten auszubauen und eine Gewinner-Verlierer-Mentalität gar nicht erst aufkommen zu lassen.

Jeder gewinnt – die Methode für nachhaltigen Erfolg

Führung mit Motivation

Pflegeschüler sind eine wichtige Stütze des sozialen Pflegeberufs. Je früher sie im Umgang mit anderen Menschen ihre persönlichen Eigenschaften, positive Einstellungen und fachliche Kompetenz leben dürfen, desto eher wird aus dem Auszubildenden eine zuverlässige Top-Pflegekraft. Individuelles Wachstum zu fördern und mit entsprechenden Anerkennungen die Motivation zu steigern, ist nur eine Aufgabe des Praxisanleiters. Erfolgreiche Führung funktioniert unter möglichst „normalen“ Bedingungen. Kontrolle ist lediglich ein Punkt von vielen, doch fällt diese zu eingreifend und negativ aus, entwickelt sich dieser Effekt zum Nachteil des gesamten Teams.

Pflegeschüler auf schwere Situationen vorbereiten

Das Zukunftsforum gewährt tiefe Einblicke in die verschiedenen psychologischen Mechanismen unterschiedlicher Ausbildungsstufen. Stationsleitungen müssen Pflegeschüler frühzeitig an einen bestimmten Grad von Negativität heranführen, um realitätsbezogene Situationen für eine positive Lösung vorzubereiten. Nicht immer gelingt das Exempel und die Belastung wird für Schüler zum Problem. Das Gute: Die Stimmung auf der Station kann jedes Teammitglied positiv beeinflussen – allen voran die Praxisanleitung.

Zwischen Traumberuf und Albtraum

Ist der Pflegeschüler den Aufgaben gewachsen? Welche Art von Motivation ist die richtige? Wie kann man Unterforderung von Überforderung zu 100 Prozent unterscheiden? Je weniger motiviert ein Pflegeschüler ist, desto negativer fallen die Reaktionen im beruflichen Alltag aus. Der Schlüssel zur ausgewogenen Balance ist das Wissen um dessen Bedürfnisse. Motivationsfaktoren gibt es unterdessen viele, denn neben sozialem Engagement brauchen Pflegedienstleitungen viel Geduld, ihre Schützlinge an das vorhandene Leistungspotenzial heranzuführen. Demotivation? Ausgeschlossen! Immer öfter wird der Status quo reflektiert, Pflegeschüler erhalten ein konstruktives Feedback und erhalten auf diese Weise die Möglichkeit, Ihr Können besser einzuschätzen. Gezielte Beziehungspflege, eine etablierte Fehlerkultur, wertschätzende Kollegen und die Anerkennung für den Schüler selbst lassen auch in einem engen Zeitplan die schönen Seiten des Pflegeberufs überwiegen. Unter einer nachvollziehbaren Führung, klaren Anweisungen und strikten Entscheidungen finden sich Auszubildende in deutlichen Strukturen wieder. Gleichzeitig erhält die Pflege von Menschen eine sozial gesellschaftliche Verantwortung mit großem Wirkungspotenzial.

Pflegeberuf – unersetzbar wichtig

Ein anerkennender Job für Pflegeschüler und ihre Leistung und trotzdem scheuen junge Menschen oft die Verantwortung. Warum ist das so? Der Traumberuf eignet sich für soziale Personen mit einem großen Verständnis für die Sorgen, Ängste, Nöte und Bedürfnisse von Pflegebedürftigen. Pandemiebedingt stellte sich die Branche erfolgreich zahlreichen Umstrukturierungen. Für Praxisanleiter eine großartige Chance Pflegeschüler auf die neuen Herausforderungen vorzubereiten und Top-Arbeitskräfte zu formen.

Ich gewinne – du verlierst oder doch lieber „jeder gewinnt“? Beide Methoden haben ihre Nebenwirkungen. Letztere hat einen offeneren und ehrlicheren Umgang untereinander zur Folge und wird von den Beteiligten als positiv wahrgenommen. Sehen Betroffene einen Gewinner und Verlierer in den Rollen, resultiert eher ein Gefühl von Resignation, Angst und intriganter Atmosphäre. Konflikte am Arbeitsplatz kosten Führungskräften, Teams und einzelnen Mitgliedern Nerven, Zeit und Geld. Umso wichtiger ist ein effektives Konfliktmanagement, woraus sich für erfahrene Leader wertvolle Chancen ergeben können. Manchmal kosten akzeptable Lösungen durchaus mehr Zeit, in anderen Fällen ist es schwierig, allgemein akzeptierte Klärungen zu finden. Zusätzliche Fakten zu schaffen oder eine zeitlich begrenzte Auflösung auf Probe können sich dann als hilfreich erweisen.

Sozial-kooperativ oder individualistisch-kompetitiv – diese Konflikttypen gibt es

Je nach persönlicher Anschauung unterscheiden sich die menschlichen Reaktionsmuster in einer Konfliktsituation. Mitarbeiter mit einer sozialen und vermittelnden Einstellung verpflichten sich einer möglichst vorteilhaften Lösung für beide Seiten und kommen damit dem Bedürfnis von Gerechtigkeit nach. Anders verlaufen Auseinandersetzungen bei Personen mit egoistischen Zügen, die eine Konfliktlösung zum Nachteil des Kontrahenten anstreben oder sich um jeden Preis durchsetzen möchten. Treffen diese beiden Gruppen aufeinander, sind Führungsstärke und Fingerspitzengefühl gefragt.

https://www.arzt-wirtschaft.de/praxis/konfliktmanagement-schluss-mit-querelen-im-praxisteam/

Die erste Methode lässt keinen Zweifel darüber, wer als Gewinner und Verlierer vom Konfliktpodest schreitet. Menschen mit dieser Einstellung suchen Lösungen zum eigenen Vorteil, unabhängig von den jeweiligen Konsequenzen für andere. Im beruflichen Umfeld eine fatale Eigenschaft, der Führungskräfte möglichst entschlossen entgegentreten sollten. Rivalitäten, Intrigen, Misstrauen und Ängste werden geschürt, die Arbeitszufriedenheit sinkt. Es findet statt, wovor das Management sehr viel Respekt hat: die innere Kündigung. Neben neuerlichen Recruiting-Maßnahmen muss sich das Unternehmen mit einer verminderten Leistungsfähigkeit seines Personals auseinandersetzen – kein einfacher Prozess. Wesentlich effizienter ist es, die Einflussmöglichkeiten von Vorgesetzten auszubauen und eine Gewinner-Verlierer-Mentalität gar nicht erst aufkommen zu lassen.

Jeder gewinnt – die Methode für nachhaltigen Erfolg

Schaffen es Führungspersönlichkeiten, dass sich alle Konfliktbeteiligten als Partner und nicht als Gegner verstehen, hilft ein strukturiertes Schema bei der Konfliktlösung. Wichtig ist es, wertfrei zu formulieren und die Gründe für eine Auseinandersetzung präzise zu definieren. Die sogenannte Rapoport-Technik führt zur bewussten Entschärfung von Missverständnissen und wird nach ihrem Erfinder Anatol Rapoport benannt. Die Methode unterstützt Mitarbeiter dabei, die tatsächlichen Aussagen von Kollegen inhaltlich korrekt zu verstehen und richtig weiterzugeben. Während sich Teammitglieder noch von den Vorteilen dieser strukturellen Vorgehensweise überzeugen lassen, sind Führungskräfte bereits einen Schritt weiter. Sie suchen nach alternativen Lösungen, um aktives Zuhören und die individuellen Botschaften selbst an das richtige Ohr zu bringen. Brainstorming hilft in dieser Phase, möglichst viele Lösungen zu diskutieren und diese anschließend zu bewerten.

https://www.arzt-wirtschaft.de/praxis/konfliktmanagement-schluss-mit-querelen-im-praxisteam/

Das wichtigste Führungsinstrument ist das Mitarbeitergespräch. Auf dieser Prämisse aufbauend, beinhaltet dieses Webinar eine faire Beurteilungsbasis von Verhalten und Leistung und schafft Perspektiven für die Zukunft. Mit Verabredungen und Zielvereinbarungen gelangen Besucher dieses Webinars in den Genuss strategischer Feedback Tools, die die effiziente Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten positiv fördert.

Wer regelmäßig und offen mit seinen Teams kommuniziert, vermittelt Werte – berufliche und soziale. Entsprechend fokussiert gelingt die gezielte Ansprache und Motivation aller Beteiligten. Gute Führung nennt der Managementtrainer beim Namen und trennt ganz klar verzichtbare Oberflächlichkeit von unternehmerischen Erfolgen.

Warum Online-Coaching?

• Direkt nach der Coaching-Sitzung bist Du hoch motiviert? Anschließend erkennst Du, dass die Umsetzung Dir nicht leicht fällt?

• Tägliche Ablenkungen und Reaktionsmuster sind rasch zurück?

• Spontane Ereignisse stören den Fortschrittsprozess?

• Dein Umfeld reagiert skeptisch auf diese bewusste Veränderung?

Virtuelles Coaching ist persönlich

Coaching mit mir bleibt exakt das, was es ist: Ein echter Mensch, der mit Dir gemeinsam Dinge in Bewegung setzt und zusammen mit Dir an einer nachhaltigen Lösung arbeitet, die Dich persönlich und beruflich weiterbringt. Für den Erfolg muss die Chemie stimmen. Darum liegt der Fokus auf Austausch echter Themen. Erfahren, wo die eigenen Ressourcen ideal einzusetzen sind, um im nächsten Schritt auf ein neues Level zu kommen.

Du bist bereit, Online-Coaching als schnelles und individuelles Tool zur Persönlichkeitsentwicklung in Deinen Entwicklungsprozess zu integrieren? Wir stehen kontinuierlich in Kontakt, Du erhälst die bestmögliche Unterstützung in der Umsetzung von Einordnungen und Inhalten.

Starten und loslegen

Coaching für bessere Zielerreichung

Ein Face to Face Coaching bietet nicht nur viele neue Impulse, sondern auch die nötige Stärkung für deine Entscheidungen und Unternehmungen im Beruf. Dabei werden schwerpunktmäßig deine Themen in den Fokus gestellt. So gelingen Aufgaben wie Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterbindung schneller. Die Zielerreichung erfolgt mithilfe eines Erfolgscoachings oft unmittelbarer und du lernst, Informationen effizient zu verarbeiten. Um deine täglichen Aufgaben nicht zu beeinträchtigen, ist dieses Coaching online verfügbar. So kannst du die erlernten Kompetenzen zeitnah im Tagesgeschäft umsetzen.

Moderne Führungskräfte organisieren effizienter

Die Zeiten, in denen Führungskräfte für Wochen in Klausur und auf Workshops gefahren sind, sind vorbei. Lebenslanges Lernen bedeutet heute auch digitales Lernen. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie sich an die verschiedensten Situationen anpassen können. Sie müssen flexibel und schnell reagieren können und Situationen zeitnah erfassen. Sie begleiten Prozesse, entwickeln Teams und erkennen unentdeckte Ressourcen. Dabei sollten sie nicht nur ihre Mitarbeiter, sondern auch sich selbst im Blick haben. Online Coaching face to face ist die Antwort auf die Veränderungen der Arbeitswelt.

Coaching für die eigene innere Stärke

Ein Face to Face Coaching, dass sich speziell an Führungskräfte richtet, kann dabei helfen, Druck und Stress abzubauen. Hier werden die Ressourcen der Führungskraft entwickelt und organisatorische Schwächen werden verarbeitet. So erfährt die Führungskraft die gleiche Wertschätzung und Anerkennung, die sie sonst ihren Mitarbeitern gewährt. Dieses Coaching stärkt die Erfolgsintelligenz und hilft der Führungskraft, Entscheidungssicherheit und Selbstwertgefühl zu stärken.

Nicht verpassen: Dein persönliches Premium-Coaching auf Teneriffa

Der Weg zum Ziel machts

Mit Fehlschlägen und unberechtigter Kritik umgehen lernen, aber dennoch Potenzial in jeder noch so schwierigen geschäftlichen Situation entdecken – auf Teneriffa erfährst Du  in 20 Coaching-Einheiten, wie mein Erfolgssystem funktioniert und Du Deine Karriere damit aktiv fördern kannst. Ein magischer Ort zur Weiterentwicklung und Lösung von Konflikten. Unter professioneller Begleitung, untermalt von einer kraftvollen Brandungskulisse, werden Körper, Geist und Seele auf die Zeichen der Siegerstrategie ausgerichtet. Erfolgsintelligenz unterliegt lediglich hervorragenden Entwicklungsprozessen und der menschlichen Eigenschaft des Kooperationswillens.

Packe Deinen Koffer und starte mit der Teneriffa Coachingreihe „Erfolgsintelligenz“ in einen neuen Abschnitt Deiner persönlichen Erfolgsgeschichte als Führungskraft.

Mehr Info

Die eigene Karriere dem Zufall zu überlassen, ist keine gute Idee. Vielmehr braucht es konkrete Schritte, richtige Überlegungen und erfolgversprechende Entscheidungen für den nächsten Karrieresprung zu treffen. In meiner Masterclass-Coaching-Ausbildung auf Teneriffa erhälst Du umfangreiches Beratungswissen. Werde Coachee und bekomme kompaktes Wissen in Didaktik, Menschenführung, Psychologie und Pädagogik. Garantiert tiefe Einblicke in das wirkungsvolle Erfolgsintelligenz-Coaching-System und meist strahlender Sonnenschein gehören auf Teneriffa zur Basis für guten Lernerfolg schlichtweg dazu. Die Inhalte der Masterclass führen bewusst auf die Verantwortung als Coach beziehungsweise Führungskraft zurück und stärken die Eigenreflexion.

Das erwartet Dich auf Teneriffa?

• Du möchtest Dein persönliches Innovationspotenzial steigern und andere gleichzeitig für anstehende Aufgaben motivieren?

• Du übernimmst gerne Verantwortung und pflegst einen korrekten Umgang mit Informationen?

• Du bist neugierig, versteckte Potenziale zu entdecken?

• Du möchtest anpassungsfähiger und dynamischer in der Entscheidungsqualität werden?

• Du suchst nach Ideen zur organisatorischen Verbesserung?

Mein einzigartiges Coachee-Konzept setzt gezielte Schwerpunkte zur Steigerung der Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Der modulartige Aufbau unterschiedlicher Bausteine wird bewusst auf die individuelle Situation angepasst, eine gewisse Dynamik ist dabei durchaus gewünscht. Offene Systeme für Deine Persönlichkeit, Schubladendenken gibt es nicht. Schlichtweg scheint das Berufsleben an sich ständig in Bewegung zu sein – folgen wir gemeinsam der kulturellen Diversität, lösen Konflikte auf konstruktiver Basis und forcieren Lebensphasen, die uns guttun.

Führungsqualität braucht stabile Flexibilität

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Berufliche Belastung, Angst und Überforderung – Ursachen für Stress gibt es unzählige. In der Definition reduziert sich dieses Phänomen auf eine körperliche Reaktion, ausgelöst durch eine Bedrohung. Stresshormone wie Cortisol und Adrenalin strömen in unseren Körper, Atmung und Herzschlag werden schneller, das Gehirn läuft auf Hochtouren. Die innere Stimme unserer evolutionsbedingten Entwicklung flüstert: „Kämpfe oder flieh!“

Nun steckt die heutige Bedrohung moderner Individuen nicht mehr in tierischem Fell, sondern die Ursachen von Stress sind andere. Der Einkaufsmarathon am Wochenende, Lärm in Großraumbüros, Kollegen und der Anspruch an das eigene Privatleben. Fliehen vor dem Kampf ist in unserer Hightech-Zeit leider nicht mehr drin …

Stressschübe entgegenwirken

Die Auswirkungen von Stress betreffen dich nicht nur oberflächlich in einer Form erzeugter Reaktion, sondern auf drei Ebenen: vegetativ, motorisch und kognitiv-emotional. Bleibt ein stressiger Zustand über längere Zeit bestehen, kommt es zu Langzeitreaktionen. Gereiztheit, depressive Verstimmung oder ein reduziertes Selbstwertgefühl können die Folge sein. Warum sich dein Kopf für genau für ein bestimmtes Stressempfinden entscheidet, wird von den persönlichen Fertigkeiten und Fähigkeiten bestimmt. Auf motorischer Ebene plagen Rückenschmerzen, muskuläre Anspannungen, Abgeschlagenheit oder ein Burn-out die Betroffenen.

In meinem neuen Buch „Ent-stressen“ erfährst du die besten Alternativen, jeder Stresssituation mit einer maßgeschneiderten Methode zu begegnen. Einmal erlernt, helfen sie in allen Lebenslagen die aktive Entspannung zur Stressbewältigung einzusetzen.

Konflikte sind Einstellungssache

Du kennst Stress am Arbeitsplatz? Lärm, unangenehme Temperaturverhältnisse oder erzwungene Unterbrechungen im festgelegten Arbeitstakt – was sich zuerst in einer gewissen Unzufriedenheit äußert, wird auf Dauer zur Herausforderung. Mental und körperlich können Unternehmensstrukturen zum Problem werden. Diesen Schatten zu überspringen, kostet Kraft. Ressourcen, die du dringend brauchst, um Konflikten fachlich, sachlich und zielorientiert zu begegnen.

Bevor du also Auseinandersetzungen riskierst – einfach überlegen, welche Art von Disbalance besteht, bevor du loslegst. Die Lösung: Auf allen Ebenen als Mitarbeiter und Vorgesetzter sehr sensibel kommunizieren und Wertschätzung ausdrücken.

Du weißt nicht genau, wie du all diese Dinge möglichst effizient umsetzen sollst? Hole dir mein Buch „Ent-stressen“. Ich zeige dir Schritt für Schritt, wie es funktioniert.

Auf der Suche nach dem Sinn

Häufig wird Motivation von außen als spontaner Anreiz verstanden, der sich als kurzfristiger Leistungssteigerungs-Booster outet. Klassische Beispiele wie Bonuszahlungen oder Belohnungen sind zwar effektiv, ihr Motivationslevel hingegen flaut relativ rasch wieder ab. Nur der monetäre Ansporn scheint auf Dauer nicht zu motivieren, ist aber stark situationsabhängig zu betrachten. Im schlimmsten Fall droht: Dienst nach Vorschrift.

Etwas gezielter verlaufen Motivationsfaktoren, die im Innenverhältnis eines Teams Sinn ergeben. Im Fokus stehen Mehrwert und Belohnungssymbolik. In diesen Punkten wird es allerdings etwas knifflig, denn Anerkennung und Lob für ein bestimmtes Verhalten bewerten den Menschen und stellen eine kontinuierliche Wertschätzung dar. Dieses Bedürfnis nach Ansehen und individueller Akzeptanz ist emotional tiefer verankert als eine unpersönliche Bonuszahlung. Abgesehen davon liegen Motivationsgründe auch in den Unternehmen und den Handlungsmöglichkeiten selbst. Sehen motivierte Mitarbeiter einen Sinn in ihrer Arbeit, den es sich lohnt zu verfolgen.

Wer motiviert ist, arbeitet besser

Vorreiter auf dem Gebiet der Mitarbeitermotivation richten das eigene Führungsverhalten an den Zielen und Wertigkeit des Unternehmens aus. Passiert dies, gewinnen Betriebe an Flexibilität, Schlagkraft und verringern gleichzeitig den Kommunikations- und Kontrollaufwand. Im Zentrum der Vorgehensweise steht die Verhaltenssteuerung durch positive Emotionen, Selbstbestimmung, Wertschätzung und Gesprächsführung. Ein Blick aus der Vogelperspektive rät zur Selbstreflexion, auch um die persönliche Weiterentwicklung zu fördern. Das bringt weiter und lässt neue Lösungsansätze zu. Am Ende ist nichts so kostbar wie die Freiheit und kaum etwas so wertvoll wie Vertrauen.

Dieser Bestandteil eines psychologischen Profils handelt davon, gesellschaftliche Gegebenheiten, Zeit und das individuelle Umfeld als Gelegenheit zum persönlichen Werdegang zu begreifen. Thomas Eckardt, diplomierter Psychologe im Gespräch: „Erfolg trägt ein Maß von Anpassungsleistung mit sich und ist somit keine glückliche Erscheinung.“Anstatt gegenwärtige Verhältnisse zu stigmatisieren und ihnen die Schuld am eigenen Scheitern zuzuordnen, nutzen Erfolgsintelligente die Chance aus dem, was sich ihnen bietet, das Beste zu machen.

Die psychologische Forschung hat sich im Laufe der letzten Jahrzehnte eine Reihe von Prozessen zur Intelligenzmessung entdeckt. Welche Rolle spielt die Erfolgsintelligenz?

Möglichkeiten erkennen, kreieren und für sich nutzen. Welche Erfolgschancen bieten sich in beruflichen und privaten Lebenssituationen?

Erfolg braucht Intelligenz!

Menschen, die das Buch zum Thema „Erfolgsintelligenz“ lesen möchten oder ein Coaching durchlaufen wollen, stecken in dem Glauben fest, dass sie für ihren persönlichen Erfolg lediglich Konsequenz und Intelligenz brauchen. Diese Annahme basiert auf dem gesellschaftlichen Credo, dass es sich bei Intelligenz um eine sehr spezielle Eigenschaft handelt, mit der man ausgestattet ist oder eben nicht. Dem entsprechend selektiv geht die Psychologie mit dem Begriff Intelligenz um. Die kognitive Leistungsfähigkeit wird über den IQ-Test in vorhandenen Ausprägungen gemessen. Akademische Intelligenzkonzepte attestieren Menschen vermeintliche Hochintelligenz, aber im Leben finden sich im Verhältnis nicht besonders viele Personen mit maximaler Erfolgsquote.

„Big Five“ für mehr Erfolg

Für Erfolg braucht es mehr als rein kognitive Intelligenz, um die richtigen Schlüsse aus dem Kontext ziehen zu können. Damit sind wir bei dem ganzheitlichen Verständnis von Intelligenz angelangt. Sie ist ein dynamischer Prozess, der sich im Laufe des Lebens permanent verändert, entwickelt und effektiver wird. Fünf große Schlüsselfaktoren wie eine gute Orientierung, konsequentes Handeln, kreatives Denken, Lernfähigkeit und soziale Kompetenzen prägen den Oberbegriff „Erfolgsintelligenz“  wie kaum andere Eigenschaften.

Mutmacher – millionenschwere Projekte sind kein Zufall

Der Wandel als Anstrengung und Aufwand? Oder ist der Wunsch nach Routine stärker? Daran lässt sich gut erkennen, wer in seiner Komfortzone verharren möchte und nach Sicherheit sucht. Menschen, die Herausforderung und Anstrengung wollen, sind konsequente Realisten. Die differenzierte Herangehensweise macht den Unterschied. Wo lohnt es sich zu investieren? Auch auf Belohnungen zu warten, schadet immerhin nicht.

Wie entstehen Projekterfolge?

Leistungssteigerung und damit verbundene Projekterfolge in der Pflege stehen unter enormen Einfluss des Denkens und Fühlens. Jeder Schritt im Team unterliegt der Reaktion menschlichen Verhaltens. Denkautomatismen und klare Kommunikationsabläufe beleuchten Projekterfolge aus einer völlig neuen Perspektive. „Wie Schuppen von den Augen“ könnte man sagen.

Gewinne mit der Synergie des Trigon!

Das magische Dreieck des Projektmanagements ist alles andere als statisch. Alle drei Parameter konkurrieren permanent miteinander. Um die Qualität zu gewährleisten, sind beispielsweise mehr Ressourcen oder Zeit notwendig. Eine dynamische Handhabung seitens der Projektleitung ist normal und auch äußerst wichtig. Nur wenn Anforderungen einer Anforderungskontrolle unterzogen werden, können neue Erkenntnisse entstehen, was wiederum zu adaptierten Projektzielen führt. Am Ende erweitert dieser Dreiklang die Symphonie individueller Projekterfolge.

Hat es sich gelohnt?

Jedes Projektmanagement ist von einer abschließenden Evaluation abhängig. Wurden definierte Ziele erreicht? Was ist gelungen? Wo mussten Änderungen vorgenommen werden? Kennen Du schon die Antworten auf diese Fragen, dann ist Motivation Dein bester Begleiter. Während das gesamte Team mit geballter Power am Erfolg des Projektes arbeitet, erkennst Du als Projektleiter Widerstände im Team, passe Zeitbedürfnisse an, unterstütze mit gezielter Hilfe und koordiniere durch klare Kommunikation. Hat es funktioniert? Wunderbar, dann steht Deinem nächsten Projekterfolg nichts mehr im Weg. Für alle anderen Eventualitäten hilft Dir mein Buch „Projekterfolge – die Grundlagen“.

Führungskräfte mit Personalverantwortung führen in regelmäßigen Abständen Mitarbeitergespräche über Aufgabenverteilungen, Arbeitsresultate und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten. Dabei verlangt jede individuelle Gesprächssituation ihren speziellen Gesprächstyp. Ob formell oder informell – für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist es nötig, Inhalte, Formen und Ziele im gemeinsamen Aufgabenbereich anzusprechen. Im Rahmen dieser Besprechungen ist es notwendig, Beschäftigte über Zielsetzungen, erforderliche Ergebnisse und Leistungen zu informieren. Damit machen Führungskräfte deutlich, was sie erwarten und wie bisherige Arbeiten bewertet werden.

Lob, Kritik & Perspektive

Das Mitarbeitergespräch gilt als wichtigstes Instrument in der Personalführung – nutze es regelmäßig! Es bietet viele Chancen, hält aber auch Fallstricke bereit. Wie Du damit umgehst, entscheidet maßgeblich über Deine Führungsqualitäten. Im Idealfall beherrschen Führungspersönlichkeiten die perfekte Balance zwischen der variablen Zielvermittlung, konstruktivem Feedback und dem Ineinandergreifen diverser Abläufe. Gekonnt um- und eingesetzt bietet ein kritisches Mitarbeitergespräch die Möglichkeit, Kurskorrekturen vorzunehmen oder die Weichen für reibungslose Arbeitsprozesse zu stellen. Durch diesen Dialog verminderst Du risikobehaftete Fehleinschätzungen, vermeidest Konflikte und erzielst echte Problemlösungen.

Die Kunst des Zuhörens sollte jeder Chef beherrschen. Egal, ob es sich um Beurteilungs-, Konflikt- oder Zielvereinbarungsgespräche handelt. Sinn und Zweck dieser verbalen Kommunikation ist der Austausch, es sollte aber kein Eindruck einer lästigen Pflichtveranstaltung entstehen.

Der Ton macht die Musik – positiv formuliert, klar kommuniziert

Die Macht des Wortes kann viele Kernaussagen geschickt verpacken und unterschiedliche Reaktionen hervorrufen. Wer die richtige Ausdrucksweise beherrscht, ist mit der Königsdisziplin guter Führung vertraut. Nicht selten entscheidet ein gewisses Vokabular über die notwendige Feinheit und macht den bedeutenden Unterschied. Böse Konjunktiv und vermeintliche Höflichkeit haben noch niemandem geholfen, sie sind echte Killer des reibungslosen Arbeitsablaufs.

Ein konstruktives Feedback ist die optimale Gelegenheit, in ruhiger Umgebung gute Absichten zu verfolgen und Missverständnissen oder Verletzungen des Gegenübers vorzubauen. Je besser Du dich als etablierte Führungskraft beweist, desto mehr positive und überzeugende Argumente stehen auf Deiner Seite

Minderleister und schwierige Mitarbeiter blockieren im schlimmsten Fall ganze Teams und verbauen Handlungsspielräume. Um solch kräftezehrende Situationen für Mitarbeiter und Führung zu vermeiden, sollten Führungskräfte sehr schnell den richtigen konstruktiven Umgang mit Low Performern lernen. Mit Geschick erschließen sich alternative Handlungsoptionen, die von einer Kündigung absehen. Denn die ist in den meisten Fällen nicht die beste Wahl.

Gehen Sie auf Ursachenforschung. Ihre wichtigste Waffe: Kommunikation. Das direkte Gespräch mit einem Minderleister fördert Verhaltensweisen und Gründe für die geringe Leistungsfähigkeit zutage. Psychologisch geschulte Führungskräfte erkennen in Gesprächen, ob Ausreden der Begründung folgen oder es tatsächlich andere Ursachen für die unterdurchschnittliche Leistung gibt.

Veränderungsbereitschaft von Minderleistern evaluieren

Als Entscheidungsgrundlage dienen Erkenntnisse aus dem Gespräch und eine vom Mitarbeiter signalisierte Bereitschaft, zukünftig das Engagement zur Leistungssteigerung auszuweiten. Führungskräfte tun in diesem Augenblick gut daran, Verbesserungsentschlüsse zu vereinbaren und eine gewisse Art der Umsatzkontrolle einzuführen.

Bringen Sie Quertreiber wieder auf Spur

Bevor Führungskräfte in sinnlosen Aktionismus verfallen, sollten sie sich über die Motivation von Müßiggängern im Klaren sein. Es ist wichtig zu wissen, in welcher Art und Weise ein Mitarbeiter als schwierig eingestuft wird. Ist er ein Low Performer, hat er soziale Schwächen oder sägt er etwa am Stuhl des Chefs?

Kommunikation ist die Basis des Erfolges

Kann ein Mitarbeiter Aufgaben überhaupt erledigen und darf er sich am Entscheidungsprozess beteiligen? Oder verfügt er nicht über die richtige Einstellung? Im besten Fall optimiert sich der Mitarbeiter selbst. Im Regelfall passiert ohne Führungsinput lange nichts. Führungspersönlichkeiten sind an dieser Stelle gefordert, dementsprechend zu reagieren. Zu einer guten Performance gehören immer noch zwei. So kann es genauso gut sein, dass schwierige Mitarbeiter an einer konstruktiven Kommunikationsbasis scheitern und den Ansprüchen im Team oder jenen des Chefs nicht gerecht werden.

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Führungskräfte sind gefordert, schnell und mit voller Kraft alles souverän auf den Tisch zu bringen. Frei nach dem Motto: „Konzentriere dich auf die Ziele und nicht auf Hindernisse“. Doch woher nehmen Chefs diese Power und warum sind Kraft und Kommunikation so wichtig für Führungspersonen? Das Denken in Zusammenhängen fokussiert, worauf es in gut funktionierenden Teams ankommt: zuhören, reden, schweigen und einander verstehen.

Kopf in den Sand stecken? Keine Option!

In allen sozial-integrativen Prozessen müssen Teamleiter und Unternehmer einen weiteren wesentlichen Faktor berücksichtigen – die Aktionsressource Mensch. Als Manager brauchst Du unbedingt die Fähigkeit, mit Mitarbeitern so gut umgehen zu können, wie mit gleichrangigen Geschäftspartnern. Diese Gabe wird gerne „emotionale Intelligenz“ genannt. Das Vermögen, sich in andere hineinzuversetzen und Zusammenhänge zu erkennen, aber gleichzeitig Leistung in Zusammenarbeit mit Nachhaltigkeit und Verständnis einzufordern – Amerikaner bezeichnen das so schön: „to put it into perspective“.

Genau darin sind sich erfolgreiche Führungskräfte einig und exakt diese Fähigkeit beschreibt das Buch „Führungserfolg“ so treffend. In globalen Zeiten brauchen echte Leader den Mut zur interkulturellen Kommunikation. Gute und erfolgreiche Manager werden unabhängig von Spezifikation und Preis eingesetzt. Sie werden von Kollegen und Mitarbeitern geachtet, ihre wahre Schlagkraft sind Worte. Ansporn und Motivation lassen ein kreatives Umfeld entstehen, das fordert, aber auch fördert.

Sofern ambitionierte Führungskräfte derartige emotionale Verantwortung mitbringen, werden schlechte oder unangenehme Nachrichten als konsistent und nachvollziehbar empfunden. Am Ende dienen diese im Idealfall als Ansporn auf bessere Leistungen. Akzeptanzkurve: stark steigend.

Führungserfolg ist keine schnelle Nummer

Wer in der Führung von Menschen Erfolge verzeichnen möchte, muss Transparenz, Vertrauen und die Schaffung von Rahmenbedingungen einkalkulieren. Nachvollziehbare, klare Spielregeln als auch permanent überprüfbare Prozesse, Ziele und Strategien bilden für Ihr Team einen idealen Nährboden für Top-Leistungen. Ein möglichst interdisziplinärer Ansatz im Management kombiniert die Erfahrung mit Verantwortungsbewusstsein und dem wirkungsvollen Denken in Zusammenhängen. Für alle Karrierebewusste: Wenn dann noch ein bewusst sozialer und proaktiver Umgang mit Menschen dazukommt, lässt sich das komplexe Berufsbild einer Führungspersönlichkeit auch im Bewusstsein erfolgreich zu sein, dauerhaft bewältigen.

Anerkennung starker Leistungen – immer ein Lob wert

Was wurde nicht alles schon über „erfolgreiche Führung“ geschrieben. Neue Weisheiten und unzählige Kriterien, worüber sich eine Führungskraft definieren muss. Man könnte damit Bücher füllen. Doch reduziert auf das Wesentliche, ist es nur ein einziges Buch – lese selbst!

Als angehender Coach braucht man grundsätzlich sämtliche Fähigkeiten – erfolgreiches Coaching nutzt diese wichtigen Grundkompetenzen und schöpft jeden individuellen Lösungsansatz aus. Was du als Begleiter auf Zeit für deine Klienten tun kannst, ist der legitime Anspruch auf Ruhe und Sicherheit ein betonstarkes Fundament zu errichten. Damit die neuerworbene Courage sich nicht in Angst, sondern in Agilität verwandelt, gilt: Je persönlicher Sitzungen und Seminare abgestimmt werden, desto besser. Ja, klar bedeutet das einen größeren Aufwand, doch mit der Zeit wirst auch du als erfahrener Coach die Zügel immer konstruktiver in Händen halten. Bevor du dein gesamtes Coaching-Programm auf deine Klienten auslegen kannst, kläre das Anforderungsprofil:

• Was erwartet man von dir als Coach?

• Welcher Veränderungswunsch soll mithilfe des Coaches erreicht werden?

• Wie lange soll das Coaching in Anspruch genommen werden?

• Welchen Betrag bist du bereit zu investieren?

Sind diese Punkte geklärt, ergibt sich eine fokussierte Vorgehensweise von selbst. Ungeachtet deiner professionellen Grundkompetenz erreichst du mit Neugierde, Freude und Lust die unterschiedlichsten Menschen in den verschiedensten Lebens- und Berufssituationen.

Coaching-Qualität steigern

Keine faulen Kompromisse mehr! Mit dieser Prämisse gestattest du dem Coachee aus sich heraus zu gehen. Endlich darf er mal das aussprechen, was ihn langweilt, bewegt oder ärgert. Er darf Zorn zeigen, Frust, Neid, die Enttäuschung über Ungerechtigkeit. Auch wenn Firmentrainings häufig die „gewaltfreie Kommunikation“ predigen – wir Menschen sind Gefühlswesen und längst nicht für jede Situation gibt es eine einvernehmliche Lösung. Doch aus diesem erlernten Glauben heraus entsteht eine „verordnete Einvernehmlichkeit“. Aufgezwungene Harmonie, die allerdings nicht dafür gemacht ist, Probleme zu lösen, sondern alles unter die Oberfläche manövriert, wo ungelöste Konflikte prächtig vor sich hin gären.

Ein mutiges Ja zu mehr Konfliktbereitschaft, wirkt zwar riskant, ist aber gesund und klärend! Je größer das persönliche Wohlbefinden deines Coachee, desto tief greifendere Erfolge erzielen deine Coaching-Einheiten. Gesunden Erfolgswillen zu fördern und den Selbstrespekt weiter zu entwickeln, macht den Weg frei eine erfolgreiche Karriere. Die Evolution gibt’s vor, ständige Weiterentwicklung ist der Schlüssel zum Erfolg. Es existieren oft sehr unterschiedliche Ansätze als Wegbegleiter oder Dozent. Welcher Typ bist du?

Meine Wirkung als Coach erhöhen

„Am Punkt“ coachen heißt, für Qualität in jeder Begegnung zu leben. Um dieses Level zu erreichen, solltest du dir einer Sache bewusst sein: Coaching ist mehr als reden. Der Erfolg beginnt beim ersten Schritt und verfestigt sich – wie im richtigen Leben – durch praktische Übung. Die bloße psychotherapeutische Artikulation gilt als überholt, heute gibt es moderne Alternativen. Ein Feuerwerk der Bilder verblüfft das Gehirn und sorgt für das nötige Aufmerksamkeitsniveau.

Alles, was du brauchst, sind strategisch strukturierte Gedankenübungen, die psychologischen Gesetzmäßigkeiten folgen. Das Handwerkszeug professioneller Coaches – beherrsche diese in Perfektion. Wenn deine Klienten ins Coaching kommen, wird es ihnen nicht auffallen, dass du sie bewusst zu neuen Handlungs- und Denkmustern bringst. Je nach Situation völlig transparent oder versteckt – damit erreicht nachhaltige Zusammenarbeit die besten Fortschritte.

Alles ist ein Spiel

Das ganze Leben ist ein niemals endender Erfolgsprozess. Der Mensch als komplexes Ganzes hält die Tendenz inne, sich zu entwickeln und möchte das auf allen Ebenen schaffen. Mit der richtigen Coaching-Methode wirst du dieser Komplexität in einem sehr hohen Maße gerecht und nimmst dich als essenzieller Teil seines zukünftigen Erfolges wahr. Begleite, fördere und entwickle deine Schützlinge – führe sie zu den eigenen Wurzeln zurück. Nur durch das Bewusstsein persönlicher Stärken sind selbstbewusste und authentische Leben möglich. Dein Coaching verhilft anderen zu erfolgreicheren und erfüllteren Beziehungen – im privaten und beruflichen Alltag.

Das Ergebnis: Nachhaltige, gründliche Problemlösungen, die Fähigkeit mehr Dinge aus dem eigenen Herzen heraus anzunehmen und die Entfaltung einer völlig neuen Gestaltungs- und Lebenskraft.

• Selbstcoaching: Wann immer du Unterstützung brauchst – du hast stets einen exzellenten Trainer an deiner Seite.

• Vertiefe dein Verständnis für den Menschen, seine Mechanismen und Beweggründe, um ihnen dort zu begegnen, wo sich gerade befinden.

• Steigere deine Wirkungskraft als Coach, indem du sehr komplexen Situationen zu einer befriedigenden Lösung verhilfst.

• Intuition, Herzenswärme, Inspiration und Empathie bilden für dich die Brücke zu exzellenten Techniken.

Nutzt du bereits deine umfassenden persönlichen Kompetenzen? Mehr erfahren!

Im Leben gibt es viele Herausforderungen und nicht immer sind wir in der Lage jede davon von A bis Z alleine zu meistern. Ein professioneller Coach hilft dabei, die eigene Persönlichkeit weiterzuentwickeln, die Karriere zu forcieren und kleine als auch größere Probleme im Alltag zu lösen. Die Frage ist: Wie erkenne ich den für mich passenden Coach? Woher weiß ich, was ein gutes Coaching ausmacht? Finde es heraus – hier erhältst du eine Anleitung.

Für den Job gelten Coaches allerdings als die perfekten Sparringpartner. Sie geben Rat, hören zu, zeigen Alternativen auf und stehen mit einem neutralen Pro und Contra an der Seite ihrer Schützlinge. Ein Coach ist eine willkommene Unterstützung mit maßgeschneiderten Lösungsansätzen für Nachwuchs- und Führungskräfte, die Schwierigkeiten haben Managementprobleme ohne Hilfe zu lösen.

Welcher Coach passt zum mir?

Coach ist nicht gleich Coach. Im Wettbewerb gibt es eine schier unüberblickbare Anzahl diverser Anbieter, was es auf den ersten Blick schwierig macht, die Spreu vom Weizen zu trennen. Zu viele selbstständige Coaches tummeln sich auf dem Markt – aber nur wenige verdienen Anerkennung. Leider, denn der Berufsbegriff „Coach“ ist weder rechtlich geschützt, noch an bestimmte Ausbildungsmerkmale geknüpft. Die Folge: Es gibt unzählige Strategie-, Personal- und Managementberatungen, die keinen einheitlichen Qualitätsstandards folgen.

Entscheidend ist daher die richtige Chemie zwischen dir und deinem Coach und die Antwort auf die Frage: Was soll das Coaching inhaltlich für mich leisten?

Business & Life Coaching

Zunächst steht das Ziel im Vordergrund. Handelt es sich um ein Lebensziel oder einen beruflichen Etappensprung? Und in welchem Bereich? Geht es um Persönlichkeitsentwicklung, eine Erfolgsformel oder Mitarbeiterführung? Um eine individuelle Lebensumstellung oder sportliche Ziele? Du merkst, hiermit lässt sich das betreffende Themenfeld bereits ziemlich gut eingrenzen.

Das Coachingprinzip vertritt die Ansicht, dass jedes Individuum selbst am besten weiß, was die ideale Lösung ist. Der Coach hingegen begleitet dich auf allen Prozessebenen, ist Motivator und Spiegel zugleich. Er hilft dem Coachee dabei, eigene Lösungsansätze zu finden und eine neue Perspektive einzunehmen.

Coaching – strategische Partnerschaft auf Zeit

Die zweite wichtige Frage lautet: Wie soll die Zusammenarbeit mit meinem Coach aussehen? Coaching basiert auf einer zeitlich begrenzten Vereinbarung, die beide Partner einhalten. Daher ist es wichtig vor Beginn abzuklären, was du von einer solchen Partnerschaft erwartest. Denn Coach ist nicht gleich Coach.

Coach mit eigener Philosophie

Achte auf dein Bauchgefühl. Je authentischer der Coach in seiner Berufsausübung ist, desto höher die Wahrscheinlichkeit, dass er sich zu 100 % auf dich und deine Wünsche einstellen kann. Ein kopierbares Generalsystem gibt es im Coaching nämlich nicht. Was zählt, ist die Erfahrung und die individuelle Fähigkeit sich auf die Anliegen eines Coachee einzulassen. Kein Patentrezept – auch wenn es öffentlich verbreitet wird – vermag ein Wunder zu vollbringen. Oder möchtest du mit einem pessimistischen, frustrierten Menschen an deiner Ausstrahlung arbeiten? Mit anderen Worten: In der Berufsausübung widerspiegelt sich die Fachkompetenz und diese Beobachtung soll bei dir ein gutes Gefühl auslösen.

Krise? Coaching öffnet verschlossene Türen

In turbulenten Zeiten denken Menschen über ein Coaching nach. Warum? Steigert sich die Unzufriedenheit und der innere oder äußere Druck, sollen möglichst am schnellsten Weg Lösungen her. Diese finden sich zu einem sehr hohen Prozentsatz bereits in deinem Inneren. Deshalb hat professionelles Coaching auch viel mit der Psyche zu tun – ein Coach, der von Psychologie mehr versteht, ist Gold wert. Er ist nicht irgendein Trainer, der aus zweiter oder dritter Hand Wochenend-Workshops veranstaltet, sondern ein Stratege auf allen Linien.

Er soll als Businesscoach bei der Karriereentwicklung helfen, Coachee in ein besseres Leben führen und brachliegende Potenziale in der menschlichen Entwicklung erkennen. Völlig zu Recht suchst du in dieser Situation nach einem Königscoach – einem der Besten. Nur er ist in der Lage dich auf den Thron zu hieven. Folglich ist das Geld, dass du für das passende Coaching ausgibst auch keine steuerliche Stützung schlecht wirtschaftender Regierungen. Es ist eine Investition in dein Leben.

Hallo Bauchgefühl!

Frage dein Bauchgefühl – sagt es Ja? Also, wenn es nicht klar Ja sagt, dann meint es Nein. Sobald du diesen Prozess zu deinem Vorteil entschieden hast, gehe keinen faulen Kompromiss ein – und schon gar nicht aus Sparsamkeitsgründen. Überlege, ob und wie du deinen Coach engagieren möchtest. Es gibt Dinge, die sind unbezahlbar – eine loyale Vertrauensperson mit mitreißenden, anfeuernden und pragmatischen Eigenschaften vereint alle Voraussetzungen, um deine berufliche und private Karriere voranzubringen. Es gehört auch dazu, die Hürden zu beseitigen, die vielleicht noch im Wege stehen. Der richtige Coach ist Wegbereiter, besitzt Einfallsreichtum und konstruktive Intelligenz gepaart mit extrastarker Intuition.

Coaching ist eine Vertragsbindung auf Zeit. Ein perfektes Team, das beiden Partnern Sicherheit gibt und optimal gegen Aufschieberitis und den seelischen Trägheitssatz „morgen …“ wirkt. Mehr erfahren!

Ein Coach ist kein Handwerker, aber ein psychologisch, didaktisch Qualifizierter. Der Gedanke einer „Gewährleistung“ wie man das aus dem handwerklichen Bereich kennt, ist allerdings erstrebenswert. Verantwortung übernehmen und das, was man tut, muss auch funktionieren. Solche Dinge machen stolz. In diesem Ansatz steckt eine hohe moralische Komponente – eine hervorragend gute und erstrebenswerte. Denn diese Selbstverantwortung lässt dich deinen Kopf hochtragen. Genauso verhält es sich mit dem Erfolg im Coaching. Nichts passiert zufällig, weder bei dir noch bei deinem Coach. Für Nachhaltigkeit einzustehen, obwohl die Arbeit für immaterielle Ergebnisse steht, ist Teil einer besonderen Wertebasis. Garantien gibt es dennoch nicht, aber der richtige Coach zeigt Bewährtheit und die Intelligenz seiner Methode auf. Darauf kommt es an – es geht um die Umsetzung. Je präziser das Ziel definiert ist, desto erfolgreicher das Coaching. Der heiße Draht findet Face to Face, per E-Mail, online oder am Telefon statt.

Kurzum: Der Coach, der bei dir das beste Bauchgefühl auslöst, ist für dich ansprechbar – eine wichtige Komponente für mehr Erfolg nach dem Coaching.

Ist ein Coach allwissend?

Nun, die richtige Intuition beschleunigt zahlreiche Erkenntnisprozesse. An dieser Gabe arbeitet der passende Coach, er trainiert dich und hilft dir deine persönlichen Potenziale zu entdecken. Doch Begabung alleine reicht nicht aus, Selbsterfahrung auch nicht.

Ein guter Coach hat Charakter, verfügt über psychologisches Wissen und begleitet seine Klienten mit Fachkompetenz und Lebenserfahrung durch individuelle Entwicklungsabschnitte. Mit vielseitig erworbener Methodenausbildung in moderner Psychologie sollte er vertraut sein. Doch am allerwichtigsten ist: Seine Persönlichkeit ist in allen Disziplinen der Psychologie entscheidend. Hier macht sich die Genialität des Coaches bemerkbar.

Coaching erfolgreich gestalten

Unser Gehirn liebt fortschrittliche Lösungen. Demzufolge erreicht ein Coach unter Anwendung positiver Psychologie die größten Erfolge. Lösungsorientierte Methoden, die sich auf die Persönlichkeit, das Potenzial von Klienten konzentrieren, gehören die Zukunft. Sinn ist es, Körper und Geist in einer intellektuellen, emotionalen und körperlichen Bewegungsbalance zu halten. Sie sorgt für Gesundheit, denn unser Organismus führt kein oberflächliches Leben, sondern orientiert sich an der Leichtigkeit des Seins.

Ja, für viele ist die Lebensleichtigkeit unerträglich, vor allem wenn sie im Sumpf ihrer Probleme feststecken und gleichzeitig alle Kräfte dafür mobilisieren, diese zu ignorieren. Aber wozu? Um sagen zu können: „Alles gut, kein Problem“.

Wo ist bloß deine Leichtigkeit geblieben? Wer Hürden überwindet, schafft einen Fluss – im Leben, im Beruf, im Alltag. Das ist ein wichtiger Aspekt, um sich nicht in emotionaler und körperlicher Erstarrung wiederzufinden. Dein Coach weiß das und orientiert sich an deinen Problemen – hier verbergen sich nämlich die Lösungen.

Die Erfolgsformel: Maske fallen lassen!

Der richtige Coach an deiner Seite wird alles unternehmen, um tief in dir verborgene Potenziale an die Oberfläche zu kitzeln und dir den Spiegel vor die Nase zu halten. Hineinsehen musst du selbst. Nur absolute Ehrlichkeit zu deiner Person bringt dich ans ersehnte Ziel. Von der ultimativen Rolleninterpretation deiner Seele solltest du absehen. Schließlich erkennt das dein Coach und agiert um deine Lügen herum, bis du die Bühne der Wahrheit betrittst. Verkürze diesen Weg mit dem Coaching-Erfolgsprogramm, stärke deine Interessen und bündel vorhandene Talente – zum Wohle deiner erfolgreichen Karriere und der Gemeinschaft. Solch rasante Entwicklungen sind nur durch eine hoch konzentrierte Zusammenarbeit möglich.

Heldengeschichten = Coachingerfolge

Wie entstehen Coachingerfolge binnen kürzester Zeit? Kommen zwei Kräfte zusammen, die sich potenzieren, bringen sie gemeinsam sämtliche Hürden zur Strecke und entdecken blühende Landschaften hinter der düsteren Problemfassade. Im Coaching gibt es keine „Heilung“, sondern Befreiung. Dein Coach befreit dich beim Erfolgscoaching von unsinnigen Belastungen, reinigt dein Seelensystem von alten, irrationalen Mustern und wappnet dich für neue berufliche und private Herausforderungen.

Ich bin ich! Als Coachee erreichst du Lebenserfolge durch Individualität und nicht durch generelle Anpassungen an Mainstreams. Es braucht im Grunde Vertrauen und Mut – beides teilst du mit deinem Coach. Eine Partnerschaft, die auf Zeit besteht, aber immer und überall Beständigkeit als Basis aufweist. Nur so siegst du und konzentrierte Kräfte erreichen ihren Höhepunkt. Es ist die einzig richtige Art und Weise den Weg für deinen Erfolg zu ebnen. Los geht’s!  Mehr erfahren!